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快时尚品牌在寒潮中的主动自救是关键

时间:2020-06-25 12:37      来源:米娜时尚网www.minaw.com.cn      
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最近,所有知名快时尚品牌都发布了近一个财报季的数据。数据显示,所有公司都出现了亏损,其中最严重的是一家知名集团。截至2020年5月3日,公司净亏损约为77亿元人民币。

另一方面,波士顿咨询公司6月11日发布的时尚奢侈品行业研究报告显示,与奢侈品行业相对快速的复苏不同,时尚行业的复苏相对缓慢。

在这方面,香松资本总监沈孟在接受《中国经济新闻》采访时表示,快时尚和奢侈品消费群体是不同的。疫情对经济的影响和对奢侈品主要消费群体消费能力的侵蚀远远小于对快时尚的影响。此外,奢侈品的保值功能远远大于快时尚,所以快时尚产业只有在其主要消费群体的消费能力恢复后才能复苏。

根据INDITEX的财务报告数据,宣布关闭计划主要是针对低利润的商店,同时,它将投资10亿欧元到网上销售领域,希望能让集团“返回血”的攻击流行通过改变其业务模式。

对此,普华永道会计师事务所中国研究院研究员杰西罗兰在接受《中国经济新闻》记者采访时表示,中国消费者的消费观念一直在向高端、低成本、个性化的方向发展。快时尚品牌的品牌个性化不足,产品性价比不高,产品定位在中高端,但中高端消费者的消费理念容易向高端方向发展。奢侈品的消费者都是高收入群体。即使在疫情期间,消费支出也不会受到影响,而是将旅游支出转化为奢侈品消费。对于中高端产品,我们面对的是中高收入人群。在疫情期间,这些人的收入受到一定程度的影响,所以快时尚品牌产品的消费也会受到影响。而快时尚品牌大多是服装产品。在疫情期间,大多数人选择不出门或少出门,对衣服的欲望自然会减少。

事实上,早在新冠流行之前,这个全球快时尚品牌就已经开始了一轮洗牌。据悉,2018年至2020年,快时尚品牌new look、Forever 21、old navy宣布退出中国市场。专注于中国市场的Gap公司在2020年第一季度损失了9亿美元。值得注意的是,gap的在线销售增长的比例各不相同。

原因在于,杰秀兰认为,一是国内消费者消费观念的改变,二是销售模式的改变。快时尚品牌的变革跟不上国内市场的变化,容易被消费者“抛弃”。

与快时尚引以为豪的“快”相比,中国成熟的服装供应链体系和电商平台使得网上红店推出产品更加“快”,而且他们不必承担土地租金和金钱。此外,“国超”等细分市场的兴起比快时尚品牌更能敏锐地捕捉青年时尚消费文化。”Jiexiaolan补充道。

危机往往孕育转机。目前,网络营销已成为快时尚品牌自助的关键词。

近年来,我国服装供应链体系和电商平台已经成熟,越来越多的快时尚品牌开始关注电商模式的建立,很多品牌的销售重心也从线下转移到了线上。例如,2018年11月,Zara打开一个在线购物频道106年全球市场,开发了一个智能操作系统和全球直接邮件系统商店,与淘宝商城合作在中国开设新的零售商店,并采用网上订单和离线自交付的模式;优衣库还通过“明确计划”,将设计、生产、制造、销售的工作方式向全员工引入数字化,转型为“数字化消费零售公司”。

然而,沈孟告诉记者,目前快时尚在中国是一个极其激烈的市场。线上布局可以降低实体店的成本,但不利于提升消费群体的需求,因此一些具有粘性或影响力较弱的品牌无法承受当前的竞争压力。

杰西罗兰认为,目前有很多产品品牌在网上销售,消费者的网上消费大部分是由于价格优惠,而快时尚品牌如果要上网,就必须打一场价格战,品牌利润可能会降低。与此同时,这些快时尚品牌的网络布局发展还不是很成熟,市场份额很低,国内品牌竞争激烈,所以如果快时尚品牌仅仅依靠网络自助是不明智的。

因此,在消费者观念不断升级的背景下,利用线下渠道优势带动线上发展成为大多数快时尚品牌的自助方式。只有在各个方面找到平衡点,品牌才能在这场适者生存的竞争中生存到底。那么如何在危险中抓住机遇,实现逆势增长呢?

 


本文标题:快时尚品牌在寒潮中的主动自救是关键

(责编:岳弘彬)

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